LIQUIDANDO A GALLIQUIO Y MALTRATANDO A COBRIZA
ESCRIBE: JORGE MANCO
ZACONETTI (Investigador UNMSM)
Jhon
Galliquio era un símbolo del último campeón del fútbol peruano Universitario de
Deportes, la “U”, un jugador con 34 años, capitán de equipo, todo un baluarte
en la defensa, ha sido despedido con el argumento de ser un jugador caro pues
con los 12 mil dólares mensuales de ingresos que percibía podrían contratar 2 o
3 paquetes uruguayos o argentinos. A eso se le llama costo/beneficio para
incrementar la rentabilidad.
Se ha
esperado las fiestas navideñas y el fin de año para despedirlo dejándolo
prácticamente en la calle sin oportunidad de poder enganchar con otros equipos
que inician la pretemporada. Igualmente los trabajadores de Cobriza vienen
negociando su pliego de reclamos desde hace meses sin solución alguna, nadie
les saca tarjeta roja a los representantes de la empresa.
Ese
maltrato, tal menoscabo y desinterés personal que ha experimentado Jhon Galliquio
lo sufren día a día los trabajadores de la unidad minera de Cobriza, la única
mina propia que tiene Doe Run Perú S.A. después de la absurda privatización
fragmentada de Centromín que ha posibilitado el enriquecimiento de empresas
privadas como Volcan, Cormin, Glencore, Milpo, Buenaventura que son también parte
de las empresas acreedoras de Doe Run, y que han impuesto una entidad
administradora.
Usted
se preguntará lector ¿Qué tienen en común el jugador Jhon Galliquio y los
trabajadores de Cobriza unidad minera ubicada en el distrito de
Churcampa-Huancavelica operando a más de 3,000 metros de altura?
El
denominador común es que tanto la “U” como Doe Run Perú y por tanto la mina
Cobriza tienen la misma entidad administradora Right Business S.A. desde
mediados del 2012 con los señores López Cano y Chávez Pimentel como sus
representantes con jugosas remuneraciones en ambas instituciones.
Debe
ser muy difícil administrar ambas instituciones con racionalidad económica,
dedicación exclusiva y conocimiento de la problemática. Por tanto, en el sector
minero donde algo conozco, Right Business S.A. no es una empresa reconocida por
tanto debemos asumir que tiene objetivos de terceros respecto al futuro de Doe
Run Perú, que oscilan entre la liquidación y/o reestructuración empresarial que
debiera modernizar el más importante complejo minero metalúrgico del país: La
Oroya.
Sin
embargo, desde la paralización del Complejo Metalúrgico producto de la crisis
financiera mundial, desde junio del 2009 hasta el 2013, la unidad minera de
Cobriza tuvo que asumir, financiar, subsidiar con sus propios excedentes
estimados en US$ 5 millones de dólares mensuales que se valorizan por encima de
los 200 millones de dólares en el período; es más, parte de los salarios de los
más de 3,000 trabajadores de La Oroya fueron financiados gracias al esfuerzo
productivo de los trabajadores de Cobriza que hoy esperan un mínimo reconocimiento.
Ello
significa que los más de 820 trabajadores obreros, empleados y funcionarios de
Cobriza hacen goles todos los días, manteniendo e incluso aumentando la
producción de los concentrados de cobre, a pesar de los pobres montos de
inversión en capital, maquinaria y equipo para las operaciones de mina
realizados en los últimos años.
Es
decir, gracias a la producción, ingreso y utilidades de Cobriza se ha
financiado el 70 por ciento de los salarios básicos de los trabajadores en paro
forzoso por los problemas del complejo metalúrgico. También con los excedentes
generados en la minera se ha permitido el mantenimiento de equipo, planta,
talleres.
Esta
conservación del equipo ha permitido que desde mediados del 2012 y en durante
todo el 2013 se reinicien las operaciones en los circuitos de zinc y plomo a
través de contratos de maquila para refinar los concentrados de zinc y plomo de
importantes empresas mineras. Incluso se han realizado exportaciones
recuperando mercados gracias a lo calidad de los productos finos y
subproductos.
Si bien
Doe Run Perú SRL ha experimentado un importante incremento de los ingresos en
el 2013 superando con 326 millones de dólares los 192 millones obtenidos en el
2012, con positivos márgenes de utilidad operativa, está todavía lejos de los
ingresos obtenidos en el 2008 que sumaron más de 1,300 millones de dólares, lo
cual se alcanzará cuando se logre terminar entre otras inversiones ambientales
la Planta de Ácido Sulfúrico del Circuito de Cobre y otras inversiones.
En tal
sentido, se debiera reconocer el comportamiento de la unidad de Cobriza en esta
recuperación que ha permitido mantener la esperanza de la reestructuración
empresarial en su conjunto que pareciera ser el objetivo de la administradora
Right Business S.A.
Por
último, si está demostrada la productividad y rentabilidad de cada uno de los
trabajadores de la minera Cobriza que con su esfuerzo, eficiencia, en
operaciones de alto riesgo, han posibilitado la sobrevivencia de Doe Run Perú
SRL, es de justicia el reconocimiento de su capacidad a través de incrementos
salariales que guarden proporción con la riqueza creada. Es lo menos que se
puede esperar para evitar mayores conflictos.
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